据了解，CSN的新公司已注册完结，据称“菜鸟”网络这个公司名由马云选定，涵义做事务时永久坚持一种“菜鸟般”的学习心态。这也是继“天猫”之后，马云取的又一个颇具论题性的公司姓名。“菜鸟网络”注册资金50亿，阿里为大股东，公司注册地在深圳，发布会也在深圳举办。除了马云外，阿里集团CEO陆兆禧、阿里小微金融效劳集团CEO彭蕾也一起出现在发布会现场，足见阿里对此的注重程度。深圳市市长许勤、银泰集团董事长兼总裁沈国军、复兴集团董事长郭广昌、申通董事长陈德军等首要参加方代表也均参与，各方对CSN的垂青程度也可见一斑。银泰沈国军出任“菜鸟网络”CEO。

       CSN也是继“物流宝”之后，阿里巴巴集团在物流体系上又一次具有战略意味的行为。2010年年中，阿里就提出过淘宝大物流方案。2011年年头，阿里的物流信息管理体系“物流宝”正式推出。“物流宝”本质上也是一个物流信息分配渠道，阿里将第三方快递、仓储的信息接入进来，面向淘宝卖家供给入库、发货、上门揽件等效劳。“物流宝”的关键在于经过数据化剖析追寻各地物流资源运用情况，削减货品在各地间的流通以到达降低本钱和进步功率的意图。在阿里内部，“物流宝”的代叫喊“天网”。

       在物流体系的建立上，不一样基因的电商挑选了不一样途径：渠道基因的阿里巴巴挑选调集现有物流公司资源为己所用，是轻财物形式;以自营发家的京东则不吝抛掷35亿建“亚洲一号”，是为重财物形式。从阿里B2B到淘宝网再到天猫，阿里的电商事务一直是渠道型思想，其在物流上的测验亦是如此。无论是“物流宝”仍是CSN，阿里在其中都扮演渠道的人物，将第三方物流、仓储调集起来。这种轻财物形式的特点是阿里免去了实体物流的建造本钱，不过需求极强的资源和谐才能和渠道号召力。 

       不过，京东、苏宁都方案将自建物流建造开展成渠道型事务，即向第三方商家或许快递敞开配送、仓储的才能。可见，重财物形式也在借渠道思想进步本身资源的运用功率。